上半年，清水川能源公司六台机组实现 "零非停"，项工作呈现“稳中向好、动能充足、活力增强”的良好态势，为全年安全生产筑牢根基。

以党建引领为魂，筑牢安全思想防线

公司党委将安全管理贯穿党建全过程，党委理论学习中心组带头研学席大大总书记关于安全生产的重要论述，党支部通过 "三会一课" 让安全理念入脑入心。党委班子成员分片包抓责任区，在煤场巡检、集控室值班等现场总能看到他们的身影，形成 "党委统一领导、党政齐抓共管" 的管理格局。各党支部借 "安全生产月" 开展 "党员安全责任区" 活动，党员带着职工查隐患、堵漏洞，让红色力量成为安全防线的 "压舱石"。

立体管控织网 风险隐患无处遁形​

"签下这份责任书，就是立下军令状。" 年初，从总经理到检修工，全员签订安全环保目标责任书，构建起 "人人有责" 的责任体系。安委会每月雷打不动召开例会，及时传达部署安全要求，逐项形成闭环管理。​

创新推出的 "网格化排查 + 群众监督" 机制更显实效，上半年 30 余次专项检查，借助安全生产文明监督群，鼓励职工以“随手拍”形式实时上报无票作业、高处坠物隐患等问题，建立“接诉即办”响应机制，确保“事事有回应”，并通过奖惩并重，倒逼隐患整改落地，将风险扼杀在萌芽状态。​

机组检修期间，外委队伍刚入厂就接受 "安全第一课" 培训。"受限空间作业必须测氧含量，高空作业安全带要高挂低用"，安全员拿着事故案例视频现场警示，危险环节全程旁站监督，让安全意识渗透到每个检修步骤。​

以规范操作为要，提升运行管控精度

以“两票三制”为抓手，通过“两票”专项整治规范票证填写、审批、执行全流程，从源头上杜绝违规操作。针对重大操作实施提级管理，提前制定“四措两案”，明确人员职责、工序衔接与风险防控措施，确保操作零失误。创新推行“运行参数趋势分析+班中事故推演”模式，将参数分析融入每位运行员工的日常工作习惯，同时利用仿真机开展常态化培训，开展厂用电全失等应急演练，全方位提升员工应急处置能力。

以设备维护为基，夯实可靠运行根基

上半年，公司紧扣检修质量提升与缺陷闭环治理两大关键，高效完成#5、#6机组C级检修任务，覆盖标准检修项目325大项、非标专项72大项及技术改造2项。检修过程中，严格执行“三级质量验收”体系，从班组自检、专业复检到生产技术部终检层层把关，全面落实“谁签字、谁负责、谁追溯”的责任机制，确保每一项检修工序都符合规程标准。

针对重要设备，制定专项维护方案，建立“缺陷分类管理+重复缺陷专题分析”机制，强化技术监督体系，定期开展检测及试验，及时捕捉潜在隐患以避免缺陷升级，从根源上遏制同类问题反复出现。检修期间，安排设备专责人全程旁站监督，对高空作业、动火作业、有限空间作业等危险环节实施“全过程监护、零距离管控”，确保检修安全与质量双达标。通过推行设备全生命周期管理，切实做到“应修必修、修必修好”，全方位保障机组健康运行，为实现“零非停”筑牢坚实的设备根基。